Spring naar inhoud
Bert Anneveldt EMLog
Resultaat door processen te optimaliseren én het beste uit mensen te halen!
Menu
Home
Uitnodiging
Functie
Waarom ik?
WIIFY
Ingevulde functies
Interim opdrachten
Tussenpaus
Trainingen
Commercie (B2B)
Onderdelen
Proces optimalisatie (Lean, TPS, WCM)
Persoonlijke effectiviteit
Tijdsmanagement
Over
Mijn achtergrond
Mijn profiel
Typering
Werkervaring
Resultaten
Functies
Opleidingen
Trainingen & meer
Referenties
Mijn bibliotheek
Management en leiderschap
Commercie
Lean
Logistiek
Persoonlijke effectiviteit
Overige
Interesses
Privé interesses
Lean
Waarom Lean?
Financiële impact
Reken voorbeeld
Lerende organisatie
Lean in fases
Focus
Keuze criteria
Multitasken
Implementatie
Tijdsmanagement
Lean = niet
Japans
Internationale invloeden
Programma voor productie
Mean
Wat bied ik u?
Lean training
Uitgangspunten
Strategie, resultaten en groei
Doel, doen & discipline
Discipline
Probleem!
Implementeren en experimenteren
Focus!
Multitasken
Standaardwerk
PDCA
Confucius
Leercycli
Hoofdlijnen training
Trainingsmodules
Introductie en basisbegrippen
Lean definitie
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
House of Toyota
14 Principes van Toyota
Nemanwashi
Verspillingen
Samenhang
8 Verspillingen
Cultuur
Aanpak
Tegenmaatregelen
Yamazumi chart
Positief communiceren
Overdenking
Belangrijkste gereedschappen
SIPOC
Value Stream Mapping (VSM, WSA)
Directie betrokkenheid
Actual en future VSM
VSM doelen
Makigami
Metrics Based Process Map (MBPM)
Makigami
Metrics Based Process Map (MBPM)
Standaardwerk
Poka-Yoka
Werkplek efficiency (5S)
Cultuur elementen (5S)
SMED
Verspillingen
8 Verspillingen
Yamazumi chart
Grondoorzaken aanpakken
Instrumenten
PDCA
A3
Kaizen
Kaizen-event
Cultuur en organisatie
Discipline
Tegenmaatregelen
Lean = samenwerking
Verticale samenwerking
Catchball
Probleem!
Probleem en aanpak
Implementeren en experimenteren
Praktijk voorbeeld
Grondoorzaken aanpakken
Go to the Gemba!
Aandachtspunten
Standaardwerk
Opvolging standaardwerk
A3
Kaizen
Kaizen-event
Lerende organisatie
Focus!
Socratische vragen
Nivea
Overdenking
Continu verbeteren
PDCA
Hoger doel
Probleem!
TBP
Grondoorzaken aanpakken
Implementeren en experimenteren
Tegenmaatregelen
Instrumenten
A3
kaizen
Kaizen-event
Overdenking
Management
Proces management
Catchball
Probleem!
Go to the Gemba!
Coachen
Nivea
Kaizen
Kaizen-event
PDCA
A3
Lerende organisatie
Hoger doel
Focus!
Toekomstbestendig
Socratische vragen
Procesgerichte onderwerpen
Verspillingen
SIPOC
Value Stream Mapping
Makigami
Werkplek efficiency (5S)
Standaardwerk
Opvolging standaardwerk
SMED
Yamazumi chart
Proces beoordeling
Kwaliteit
Ondersteunend materiaal
Gedragsmanagement
Overdenking
Oefening
Praktijk voorbeelden
Verandermanagement (Kotter)
Overdenking
Grafische weergave
Socratische vragen
Lay-out voorbeelden
House of Toyota
14 Principes van Toyota
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
PDCA
Werkplek efficiency (5S)
8 Verspillingen
Kaizen
Kaizen-event
Aandacht voor CA
Grondoorzaken aanpakken
Lean = samenwerking
Lerende organisatie
WII for YOU
Gekregen feedback
Lean management
Lean workshop
Waarom ik!
Mijn Lean achtergrond
Duurzame aanpak
Toekomstbestendig
Lange en korte termijn
Resultaten
Lean kenniscentrum
Lean definitie
Lean uitgangspunten
House of Toyota
14 Principes van Toyota
Nemanwashi
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
Internationale invloeden
Lean = niet
Japans
Internationale invloeden
Een programma voor productie
Lean in kantoor- en verkoopomgeving
Mean
Piramide van Maslow
Mogelijkheden
Cultuur en organisatie
Discipline
Tegenmaatregelen
Lean = samenwerking
Catchball
Probleem!
Implementeren en experimenteren
Grondoorzaken aanpakken
Go to the Gemba!
Standaardwerk
Opvolging standaardwerk
A3
kaizen
Kaizen-event
Lerende organisatie
Lerende organisatie
Continu verbeteren
Probleem!
Focus!
PDCA
TBP
Instrumenten
Grondoorzaken aanpakken
A3
Kaizen
Kaizen-event
Procesgerichte onderwerpen
SIPOC
Value Stream Mapping (VSM, WSA)
Directie betrokkenheid
Actual en future VSM
VSM doelen
Makigami
Metrics Based Process Map (MBPM)
Werkplek efficiency (5S)
Verspillingen
Samenhang
8 Verspillingen
Cultuur
Aanpak
Tegenmaatregelen
Standaardwerk
Opvolging standaardwerk
Proces beoordeling
Yamazumi chart
Overige onderwerpen
Kwaliteit
Lean = samenwerking
Verticale samenwerking
Lean op lange en korte termijn
Lerende organisatie
Lean in kantoor- en verkoopomgeving
Nemanwashi
Lean bibliotheek
Algemeen
Management & leiderschap
PDCA, Kaizen, A3
Administratieve processen
Productie
Dienstverlening
Accounting
Innovatie en productontwikkeling
Six Sigma & MiniTab
TPM
QRM
Gedragsmanagement
Verandermanagement (Kotter)
Overige specifieke onderwerpen
Lean links
Lean opleiding en examen
Lean kennis
Lean hulpmiddelen
Lean overig
Lean gerelateerd
Inspiratie
Humor
Berichten
Website disclaimer
Contactgegevens
Contactformulier
Sociale media
Startpagina
Lean definitie
Lean kenniscentrum
Continu verbeteren
Grondoorzaken aanpakken
Grondoorzaken aanpakken
Advertenties
Delen:
Tweet
WhatsApp
E-mail
Print
Vind ik leuk:
Like
Laden…
Plaatsen op
Annuleren
Stuur naar e-mailadres
Je naam
Je e-mailadres
Annuleren
Bericht niet verstuurd - controleer je e-mailadres.
E-mail-controle mislukt, probeer het opnieuw
Helaas, je blog kan geen berichten per e-mail delen.
%d
bloggers liken dit:
