Spring naar inhoud

Bert Anneveldt EMLog

Resultaat door processen te optimaliseren én het beste uit mensen te halen!

  • Home
  • Uitnodiging
  • Functie
    • Waarom ik?
      • WIIFY
      • Ingevulde functies
      • Interim opdrachten
    • Tussenpaus
  • Trainingen
    • Commercie (B2B)
      • Onderdelen
    • Proces optimalisatie (Lean, TPS, WCM)
    • Persoonlijke effectiviteit
      • Tijdsmanagement
  • Over
    • Mijn achtergrond
    • Mijn profiel
    • Typering
    • Werkervaring
    • Resultaten
    • Functies
    • Opleidingen
    • Trainingen & meer
    • Referenties
    • Mijn bibliotheek
      • Management en leiderschap
      • Commercie
      • Lean
      • Logistiek
      • Persoonlijke effectiviteit
      • Overige
    • Interesses
      • Privé interesses
  • Lean
    • Waarom Lean?
      • Financiële impact
        • Reken voorbeeld
      • Lerende organisatie
    • Lean in fases
      • Focus
        • Keuze criteria
        • Multitasken
      • Implementatie
        • Tijdsmanagement
    • Lean = niet
      • Japans
        • Internationale invloeden
      • Programma voor productie
      • Mean
    • Wat bied ik u?
      • Lean training
        • Uitgangspunten
          • Strategie, resultaten en groei
          • Doel, doen & discipline
            • Discipline
            • Probleem!
            • Implementeren en experimenteren
            • Focus!
              • Multitasken
            • Standaardwerk
            • PDCA
          • Confucius
          • Leercycli
        • Hoofdlijnen training
        • Trainingsmodules
          • Introductie en basisbegrippen
            • Lean definitie
            • Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
            • House of Toyota
            • 14 Principes van Toyota
              • Nemanwashi
            • Verspillingen
              • Samenhang
              • 8 Verspillingen
              • Cultuur
              • Aanpak
              • Tegenmaatregelen
              • Yamazumi chart
              • Positief communiceren
              • Overdenking
          • Belangrijkste gereedschappen
            • SIPOC
            • Value Stream Mapping (VSM, WSA)
              • Directie betrokkenheid
              • Actual en future VSM
              • VSM doelen
              • Makigami
              • Metrics Based Process Map (MBPM)
            • Makigami
            • Metrics Based Process Map (MBPM)
            • Standaardwerk
              • Poka-Yoka
            • Werkplek efficiency (5S)
            • Cultuur elementen (5S)
            • SMED
            • Verspillingen
              • 8 Verspillingen
            • Yamazumi chart
            • Grondoorzaken aanpakken
              • Instrumenten
            • PDCA
            • A3
            • Kaizen
              • Kaizen-event
          • Cultuur en organisatie
            • Discipline
            • Tegenmaatregelen
            • Lean = samenwerking
              • Verticale samenwerking
            • Catchball
            • Probleem!
              • Probleem en aanpak
            • Implementeren en experimenteren
              • Praktijk voorbeeld
            • Grondoorzaken aanpakken
            • Go to the Gemba!
              • Aandachtspunten
            • Standaardwerk
            • Opvolging standaardwerk
            • A3
            • Kaizen
              • Kaizen-event
            • Lerende organisatie
              • Focus!
              • Socratische vragen
                • Nivea
              • Overdenking
          • Continu verbeteren
            • PDCA
            • Hoger doel
            • Probleem!
            • TBP
            • Grondoorzaken aanpakken
            • Implementeren en experimenteren
            • Tegenmaatregelen
            • Instrumenten
            • A3
            • kaizen
              • Kaizen-event
            • Overdenking
          • Management
            • Proces management
            • Catchball
            • Probleem!
            • Go to the Gemba!
            • Coachen
              • Nivea
            • Kaizen
              • Kaizen-event
            • PDCA
            • A3
          • Lerende organisatie
            • Hoger doel
            • Focus!
            • Toekomstbestendig
            • Socratische vragen
          • Procesgerichte onderwerpen
            • Verspillingen
            • SIPOC
            • Value Stream Mapping
            • Makigami
            • Werkplek efficiency (5S)
            • Standaardwerk
            • Opvolging standaardwerk
            • SMED
            • Yamazumi chart
              • Proces beoordeling
              • Kwaliteit
        • Ondersteunend materiaal
          • Gedragsmanagement
            • Overdenking
            • Oefening
          • Praktijk voorbeelden
          • Verandermanagement (Kotter)
            • Overdenking
              • Grafische weergave
          • Socratische vragen
        • Lay-out voorbeelden
          • House of Toyota
          • 14 Principes van Toyota
          • Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
          • PDCA
          • Werkplek efficiency (5S)
          • 8 Verspillingen
          • Kaizen
            • Kaizen-event
            • Aandacht voor CA
          • Grondoorzaken aanpakken
          • Lean = samenwerking
          • Lerende organisatie
        • WII for YOU
        • Gekregen feedback
      • Lean management
      • Lean workshop
    • Waarom ik!
      • Mijn Lean achtergrond
      • Duurzame aanpak
        • Toekomstbestendig
          • Lange en korte termijn
      • Resultaten
    • Lean kenniscentrum
      • Lean definitie
      • Lean uitgangspunten
        • House of Toyota
        • 14 Principes van Toyota
          • Nemanwashi
        • Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
        • Internationale invloeden
        • Lean = niet
          • Japans
            • Internationale invloeden
          • Een programma voor productie
            • Lean in kantoor- en verkoopomgeving
          • Mean
            • Piramide van Maslow
            • Mogelijkheden
      • Cultuur en organisatie
        • Discipline
        • Tegenmaatregelen
        • Lean = samenwerking
        • Catchball
        • Probleem!
        • Implementeren en experimenteren
        • Grondoorzaken aanpakken
        • Go to the Gemba!
        • Standaardwerk
        • Opvolging standaardwerk
        • A3
        • kaizen
          • Kaizen-event
        • Lerende organisatie
      • Lerende organisatie
      • Continu verbeteren
        • Probleem!
        • Focus!
        • PDCA
        • TBP
        • Instrumenten
        • Grondoorzaken aanpakken
        • A3
        • Kaizen
          • Kaizen-event
      • Procesgerichte onderwerpen
        • SIPOC
        • Value Stream Mapping (VSM, WSA)
          • Directie betrokkenheid
          • Actual en future VSM
          • VSM doelen
        • Makigami
        • Metrics Based Process Map (MBPM)
        • Werkplek efficiency (5S)
        • Verspillingen
          • Samenhang
          • 8 Verspillingen
          • Cultuur
          • Aanpak
          • Tegenmaatregelen
        • Standaardwerk
        • Opvolging standaardwerk
        • Proces beoordeling
        • Yamazumi chart
      • Overige onderwerpen
        • Kwaliteit
        • Lean = samenwerking
          • Verticale samenwerking
        • Lean op lange en korte termijn
        • Lerende organisatie
        • Lean in kantoor- en verkoopomgeving
        • Nemanwashi
    • Lean bibliotheek
      • Algemeen
      • Management & leiderschap
      • PDCA, Kaizen, A3
      • Administratieve processen
      • Productie
      • Dienstverlening
      • Accounting
      • Innovatie en productontwikkeling
      • Six Sigma & MiniTab
      • TPM
      • QRM
      • Gedragsmanagement
      • Verandermanagement (Kotter)
      • Overige specifieke onderwerpen
    • Lean links
      • Lean opleiding en examen
      • Lean kennis
      • Lean hulpmiddelen
      • Lean overig
      • Lean gerelateerd
  • Inspiratie
    • Humor
  • Berichten
  • Website disclaimer
  • Contactgegevens
    • Contactformulier
    • Sociale media
StartpaginaLean definitieLean kenniscentrumContinu verbeterenGrondoorzaken aanpakken

Grondoorzaken aanpakken

grondoorzaken-aanpakken

Delen:

  • Tweet
  • WhatsApp
  • E-mail
  • Print

Vind ik leuk:

Like Laden…
Mogelijk gemaakt door WordPress.com.
Annuleren
loading Annuleren
Bericht niet verstuurd - controleer je e-mailadres.
E-mail-controle mislukt, probeer het opnieuw
Helaas, je blog kan geen berichten per e-mail delen.
%d bloggers liken dit: