Pacemaker versus bottleneck

Het pacemaker proces is gericht op de aansturing van de Value Stream, en is gericht op flow en pull.

green wine bottleEen bottleneck heeft te maken met (onvoldoende) verwerkingscapaciteit op een deelproces van de Value Stream en op dit moment. In de continu verbeter cultuur van Lean is die capaciteit echter te verbeteren met o.a. 5S, Kaizen, SMED, TPM en systeem Kaizen (= Kaikaku).

De bottleneck strategy (Theory of Constraints) richt zich op het verbeteren van de doorlooptijd door de grootste beperking (bottleneck of constraint) in een Value Stream te identificeren en deze te verbeteren/optimaal te exploiteren of op te heffen. Dit is een continu proces. 

De klassieker op het gebied van bottleneck/ Theory of Constraints is het boek Het doel / The goal van Eliyahu Goldratt.