Spring naar inhoud
Bert Anneveldt EMLog
Resultaat door processen te optimaliseren én het beste uit mensen te halen!
Menu
Home
Doel van de website
Lean definitie
Lerende organisatie
Mijn visie
Feedback of aanvulling?
Uitnodiging
LinkedIn
Lean
Waarom Lean?
Financiële impact
Reken voorbeeld
Teamgrootte
Mogelijkheden
Lean op lange en korte termijn
Hoger doel (“True North”)
Lean in fases
Emotionele ontwikkeling bij verandering
Implementatie
Verandermanagement (Kotter & meer)
Tijdsmanagement volgens S. Covey sr.
Focus!
Focus en richting geven
Keuze criteria
Lean = samenwerking
Gehele onderneming
Nemawashi
Catchball
Samenwerking tussen management en medewerkers (grafische weergave)
Lean uitgangspunten
House of Toyota
Toyota Way 2001
14 Principes van Toyota
Klantwaarde
Verspillingen
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
Internationale invloeden
Wat Lean niet is
Japans
Programma voor productie
Lean in kantoor- en verkoopomgeving
Makigami
Value Stream Mapping
Vragen voor commercie
Lean ≠ mean
Lean = niet
Japans
Internationale invloeden
Programma voor productie
Lean in kantoor- en verkoopomgeving
Makigami
Value Stream Mapping
Vragen voor commercie
Lean ≠ mean
Piramide van Maslow
Psychologische veiligheid
Mogelijkheden
Wat bied ik u?
Lean training
Uitgangspunten
Strategie, resultaten en groei
Hoger doel (“True North”)
Kern
Werkplek efficiency (5S)
8 Verspillingen
Continu verbeteren (= continu leren)
PDCA
Standaardwerk
Verspillingen
Werkplek efficiency (5S)
Aandacht voor CA
A3
Toyota Business Process (TBP)
PDCA, Kaizen, A3
PDCA
Discipline
Poka-Yoka
Toyota Business Process (TBP)
Hoger doel (“True North”)
Probleem!
Grondoorzaken aanpakken
Implementeren en experimenteren
Tegenmaatregelen
Instrumenten
A3
Overdenking
PDCA, Kaizen, A3
Cultuur elementen (5S)
Standaardwerk
Verspillingen
Werkplek efficiency (5S)
Kaizen
PDCA
Discipline
Poka-Yoka
SMED
Value Stream Mapping
Verspillingen
Standaardwerk
Werkplek efficiency (5S)
Kaizen
Leercycli
Doel, doen & discipline
Probleem!
Implementeren en experimenteren
Focus!
Standaardwerk
PDCA
Discipline
Confucius
Hoofdlijnen training
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
Belangrijkste gereedschappen
Cultuur en organisatie
Management
House of Toyota
Verandermanagement (Kotter & meer)
Trainingsmodules
Trainingsmodules
Introductie en basisbegrippen
Belangrijkste gereedschappen
Cultuur en organisatie
Management
(Collectief) lerende organisatie
Verandermanagement (Kotter & meer)
Kaizen
Standaardwerk
Lean = samenwerking
PDCA
Aandacht voor CA
Value Stream Mapping
Focus!
Kaizen-event
Hoofdlijnen training
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
Belangrijkste gereedschappen
SIPOC
Value Stream Mapping
Metrics Based Process Map (MBPM)
Makigami
Standaardwerk
Werkplek efficiency (5S)
SMED
Yamazumi chart
Verspillingen
Kaizen
Grondoorzaken aanpakken
A3
PDCA
Cultuur en organisatie
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
Klantwaarde
Value Stream Mapping
Tegenmaatregelen
Tegenmaatregelen, voorbeelden
Discipline
Lean = samenwerking
Catchball
Probleem!
Grondoorzaken aanpakken
Tegenmaatregelen
Tegenmaatregelen, voorbeelden
Go to the Gemba!
Standaardwerk
Opvolging standaardwerk
Overdenking
(Collectief) lerende organisatie
Management
Continu verbeteren (= continu leren)
Proces beoordeling
Visueel management
Go to the Gemba!
Vragen stellen
Standaardwerk
Kaizen
Hoger doel (“True North”)
Probleem!
Catchball
Lean = samenwerking
Coachen
PDCA
A3
Gedragsmanagement
Verandermanagement (Kotter & meer)
(Collectief) lerende organisatie
House of Toyota
Verandermanagement (Kotter & meer)
Veranderen, tegeltje
Oefening
Trainingsmodules
Introductie en basisbegrippen
Internationale invloeden
Belangrijkste gereedschappen
Cultuur en organisatie
Management
(Collectief) lerende organisatie
Verandermanagement (Kotter & meer)
Trainingsmodules
Introductie en basisbegrippen
Belangrijkste gereedschappen
Cultuur en organisatie
(Collectief) lerende organisatie
Verandermanagement (Kotter & meer)
Ondersteunend materiaal
Gedragsmanagement
Verandermanagement (Kotter & meer)
Emotionele ontwikkeling bij verandering
Veranderen en Lean
Veranderen, tegeltje
Oefening
Lay-out voorbeelden
House of Toyota
14 Principes van Toyota
Verbeterstappen Womack en Jones (1996)
PDCA
Werkplek efficiency (5S)
8 Verspillingen
Grondoorzaken aanpakken
Lean = samenwerking
WII for YOU
Gekregen feedback
Lean management
Resultaten bereikt met mijn team
Resultaten in meer detail
Lean workshop
Gekregen feedback
Lean kenniscentrum
Over experimenteren
Experiment
Implementeren en experimenteren
Experiment, implementeren
Experiment, reflectie vragen
Over hoger doel
Hoger doel (“True North”)
Hoger doel, bouwstenen
Hoger doel, “disclaimer”
Hoger doel: overwegingen en aandachtspunten
Verbeterproces initiëren
Kernwaarden en cultuur
Over Kaizen
Kaizen
Kaizen = continu leren
Continu verbeteren (= continu leren)
Lerende organisatie
Medewerkers stimuleren te verbeteren
Kaizen-event
Mogelijke criteria
Over probleem
Probleem!
Probleem is geen uitdaging/mening
Hulpvragen bij probleeminventarisatie
Van probleem naar resultaat
Gecreëerde problemen
Over PDCA
PDCA
Aandacht voor CA
Toyota Business Process (TBP)
SDCA
Standaardwerk
Grondoorzaken aanpakken
Poka-Yoka
Instrumenten
De “Six Thinking Hats”
A3
Bouwstenen A3
Over probleemoplossing
Probleem!
A3
Bouwstenen A3
Over experimenteren
Over Kaizen
PDCA
Aandacht voor CA
Poka-Yoka
SDCA
Toyota Business Process (TBP)
Grondoorzaken aanpakken
Tegenmaatregelen
Tegenmaatregelen, voorbeelden
Tegenmaatregel versus ‘oplossing’
Over proces
Over VS Mapping
Proces beoordeling
Visueel management
Afwijkingen aan de lijn: zichtbaar maken
Afwijkingen aan de lijn: organiseren
Over standaardwerk
Standaardwerk
Standaardwerk: evaluatie vragen
Standaardwerk: kennisgebieden
Opvolging standaardwerk
Standaardwerk: verplichting
Over Toyota
House of Toyota
14 Principes van Toyota
Toyota Way 2001
Toyota Business Process (TBP)
Over VS Mapping
Value Stream Mapping
Actual en future VSM
VSM doelen
VS, actuele situatie: praktische tips
VSM, ‘future state’: Hulpvragen
Directie betrokkenheid
Value Stream, verbeterproces
Value Stream Mapping: mentale impact
Value Stream: pacemaker (proces)
Pacemaker versus bottleneck
Pacemaker (proces): visualisatie
Makigami
Metrics Based Process Map (MBPM)
SIPOC
SIPOC 2.0
Over visueel management
Visueel management
Visueel management: doelen
Visueel management: raakvlakken
Visueel management: voorbeeld
Afwijkingen aan de lijn: zichtbaar maken
Afwijkingen aan de lijn: organiseren
Over vragen stellen
Vragen stellen
Aandachtspunten
Hulpvragen bij probleeminventarisatie
Socratische vragen
Standaardwerk: evaluatie vragen
Lean links
Lean opleiding en examen
Lean kennis
Lean hulpmiddelen
Lean overig
Lean gerelateerd
Inspiratie
Lean bibliotheek
Algemeen
Management & leiderschap
PDCA, Kaizen, A3
Administratieve processen
Productie
Dienstverlening
Accounting
Innovatie en productontwikkeling
Six Sigma & MiniTab
TPM
QRM
Gedragsmanagement
Verandermanagement (Kotter & meer)
Verandermanagement (Kotter & meer)
Gedragsmanagement
Overige specifieke onderwerpen
Mijn Lean achtergrond
Lean bibliotheek
Lerende organisatie
Obstakels bij (collectief) leren
Psychologische veiligheid
Operationele beslissingsbevoegdheid in de organisatie
Inspiratie
Humor
Functie
Tussenpaus
Waarom ik!
Resultaten bereikt met mijn team
Resultaten in meer detail
Waarom ik?
Over
Mijn visie
Mijn achtergrond
Mijn profiel
Mijn typering
Mijn werkervaring op hoofdlijnen
Crisis- en verandermanagement
Resultaten
Resultaten in meer detail
Mijn bibliotheek
Management en leiderschap
Commercie
Kwaliteit
Lean bibliotheek
Logistiek
Persoonlijke effectiviteit
Overig
Afgeronde opleidingen met diploma
Succesvol ingevulde functies en opdrachten
Trainingen & meer
Referenties
Mijn zakelijke interesse gebieden
Privé interesses
Berichten
Contactgegevens
Contactformulier
Sociale media
Bereikbaarheid kantoor
Zoeken
Website disclaimer
Bert Anneveldt
Startpagina
Lean definitie
Lean kenniscentrum
Continu verbeteren (= continu leren)
Verspillingen
Overdenking
Overdenking
Delen:
Tweet
WhatsApp
E-mail
Print
Vind ik leuk:
Like
Laden…
Plaatsen op
Annuleren
Stuur naar e-mailadres
Je naam
Je e-mailadres
Annuleren
Bericht niet verstuurd - controleer je e-mailadres.
E-mail-controle mislukt, probeer het opnieuw
Helaas, je blog kan geen berichten per e-mail delen.
Privacy en cookies: Deze site maakt gebruik van cookies. Door verder te gaan op deze website, ga je akkoord met het gebruik hiervan.
Voor meer informatie, onder andere over cookiebeheer, bekijk je:
Cookiebeleid
%d
bloggers liken dit:
