Lerende organisatie

wp-latEen van de vijf Lean principes van de verbeterstappen van Womack en Jones (1996) is het streven naar perfectie. Continu verbeteren.

In analogie met topsport ‘de lat steeds hoger leggen’. Blijven verbeteren ook al is een record of is het gestelde doel bereikt. Dit geldt, zonder uitzondering, voor alle geledingen, bedrijfsprocessen en -activiteiten.

Deze cultuur staat haaks op een zesjes-cultuur, en vraagt leiderschap en betrokkenheid. Prioriteiten stellen. Gericht verbeteren met een specifieke en strategische training. En net als in de topsport met een (externe of interne) coach.  

Continu verbeteren vraagt discipline in de vorm van standaardwerk,verbeteren volgens een wetenschappelijke methode (PDCA) en grondoorzaken aanpakken met A3 en Kaizen. Doorgaan bij tegenslag, obstakels of barrières, en met veel geduld.

Aan deze cultuur wordt in de training veel aandacht besteed. Daarnaast worden een aantal gereedschappen en systemen in de training behandeld. Een integrale duurzame aanpak!

lerende-organisatie-2

Leren met hoger doel en  focus!
Als alles belangrijk is, is niets belangrijk.

Ter inspiratie zijn een aantal (Lean) socratische vragen opgesteld ter ondersteuning van de coach en coachee.

Boeken over PDCA, Kaizen en A3 treft u hier.

Advertenties